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  ※連續一年,雄踞日本亞馬遜商業書前5名!

※《達文西雜誌》統計,2013年度商業類暢銷書!


這是麥肯錫的用人標準,更是未來的人才標竿!

有一種能力,比你的天分和邏輯思考更重要!

它將決定你將平庸一生,或是能快速脫穎而出。

麥肯錫日本分公司首位專職HR部長,

從面試上萬人的經驗中,告訴你真正的「人才的條件」!

徹底顛覆你對「人才」的既定觀念!挑戰你解決大事小事的能力與動機!

將來活躍於國際舞臺的,既不是英語流利的人,也不是天賦優異的人。

唯有領導力,才是迎向未來的通行證!

但所謂的「領導力」,跟你想像的並不完全一樣。

  如果下面的問題,你的答案都是肯定的,那你就具備了「解決問題的領導力」!

*重視成果勝於組織的和諧?

*總是把重點放在結論,而非過程?

*不在意職稱或職務內容,只在意是否達到目標?

*致力開拓自己的人生,不在乎是否有大樹的庇蔭?

  那麼,再問問你自己:

*會議結束後,剩下的點心你會怎麼處理?

*惡鄰在公共區域堆滿垃圾,誰該負責解決?

*園遊會要賣炒麵還是烏龍麵,你會怎麼考量?

如何解決這些看似不重要的小事,正是決定你能否成為人才的大關鍵!

名人推薦

詹德弘(AppWorks 之初創投合夥人)

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好評力推

*無論是學生或上班族,這本書讓你有不同於以往的發現!*

以前大多針對「主管」,才會談到「領導力」,但這本書讓我對領導力的內涵與應用範圍完全改觀。──瑪莎

本書所談的「領導」可以說是「當事人的自我意識」和「責任感」的代稱。或許有些人覺得「照別人的意思做」比較輕鬆,我個人非常希望這樣的人可以讀讀這本書,如此必能發現全新的自己。──太郎

我們常常把責任推給別人,一方面覺得自己不受尊重,但要我們做決定的時候又想便宜行事。只要照著書中所說培養出領導力,想必也能有所成長。──智史

這本書的書名很容易讓人以為是「麥肯錫會錄用什麼樣的人」,事實上卻是「這個世界想要什麼樣的人」。現在還是學生的各位,請務必一讀;已經成為社會人的各位,也務必一讀。──寺夫

老實說,作者的資歷本來讓我有些敬謝不敏,不過本書內容其實非常有趣。雖然市面上已經有很多關於「領導力」的書,但是能寫得這麼條理分明又簡潔易懂的,大概就只有它了。──雅比斯

社會上有太多愛說大話、卻沒有責任感的「偽領導者」,讓我們根本不知道真正的「領導力」是什麼。除了即將出社會的學生之外,我也相當推薦上班族(不管工作多久)來閱讀這本書。──愛子







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不可或缺的領導能力
 
若以一句話來描述麥肯錫需要的人才,應該是「未來能以國際性領導者的身分活躍於世界舞臺的人」。這或許讓那些以為管理顧問最重視解決問題技巧的人很意外,但事實上,對管理顧問而言,領導能力才是最重要的技術。
 
沒有企業會花大錢去買一張寫著「這就是正確答案」的紙(也就是企畫書)。想提升客戶的企業價值,就要在一開始摸索解決方案時,就深入組織,獲得相關員工的信任。最後的提案內容也要隨時與各部門進行調整,讓改革能融入公司內部的例行工作。無論哪個領域,想改變既有的做法,就必須具備很強的領導能力。真正能解決問題的,並非解決問題的技巧,而是領導力。
 
請想像一下:如果你的惡鄰在公共區域堆了一大堆垃圾,那麼你要怎麼處理這個狀況?你當然可以用紙筆寫下想到的任何方法,但不管你寫下來的解決方案有多完美,還是一點進展也沒有。要解決問題,就必須將這些文字一步一步付諸實行,這時候需要的,就是領導能力。
 
不管什麼情況,如果想聯合眾人一起改變現狀,就必須具備領導能力。這個世界上有太多「大家都知道該怎麼做,卻因為沒有人願意行動,而一直無法解決的問題」。相反的,那些「只要知道答案就能立刻解決,卻找不出答案的事情」,則是單純的技術問題,與人或組織無關。如果要改變自己,只要靠一己之力就足夠;如果缺乏領導能力,想改變其他人就會變成不可能的任務。
 
在管理顧問事務所中,解決問題不是只靠一個人的力量,而是由一個團隊來負責;這個團隊可能由公司內部的管理顧問所組成,也可能有客戶的員工加入。不管是哪一種形式,團隊中如果缺少了解決問題的領導力,事情就不會有進展。麥肯錫之所以希望錄用「未來能成為領導人才的人」,最重要的原因就在於:要解決問題,領導能力是不可或缺的。
 
現在常常可以聽到「解決問題的技巧」這個詞,卻很少聽到有人提到「解決問題的領導力」。這表示大家尚未充分理解「解決問題需要的不是(只有)技術,更需要領導能力」這個觀念。




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